|
|
||
|
|
Альтернативная история крупных долгов » Пример № 1. Предварительная программа взыскания Версия 1.0 от 12.07.10 г.
Клиент:
BMG (в интересах ААААА банка)
Должник:
ОАО «ХХХХстройоптторг», поручитель Иванов Иван Иванович
Предварительные замечания:
1. Основная задача – взыскание разницы между стоимостью заложенного имущества и оставшейся суммой долга.
Описание ситуации:
1. Организация-должник связана с более крупной структурой ОАО «ХХХХглавснаб», где руководитель организации-должника и поручитель выполняет функции заместителя генерального директора.
2. Иванов И.И. достаточно известен в регионе, т.к. занимал руководящие должности в местном банке, активно участвует в деловых мероприятиях.
3. ОАО «ХХХХглавснаб» связано с региональными властями (изначально 51% акций принадлежал Комитету по управлению государственным имуществом Администрации ХХХХской области).
Концепция взыскания:
Основа взыскания – медиация, через демонстрацию возможностей позитивного и негативного развития событий.
Негативное развитие событий для организации-должника связано с применением методов корпоративного коллекторства (PR-сопровождение взыскания, ориентированное, прежде всего, на точечное информационное воздействие). При этом существует возможность затруднения параллельных бизнесов, в которых в качестве одного из руководителей участвует Иванов И.И., без нарушения норм действующего законодательства.
Мотивация к компромиссу возможна через описание, демонстрацию и (при необходимости) реализацию возможности точечное и публичного информирования о проблемах в бизнесе ХХХХглавснаба.
Дополнительно требуется противодействие злоупотребления, связанным с затруднением взыскания.
Для целей медиации негативный вариант проявляется в виде Программы взыскания и Аналитического отчета о перспективах взыскания, а также проектах первых документов для организации PR-сопровождения.
Позитивное развитие событий связано с развитием проблемных проектов ХХХХглавснаба с участием BMG и привлеченного инвестора при сокращении доли бенефициаров ХХХХстройоптторга, которые после успешного завершения проекта могут получить больше, чем при даже успешном сопротивлении взысканию в настоящее время.
| № | Срок | Описание действий | Ответственное лицо |
| Одна –две недели после заключения договора | Составление и согласование Программы взыскания и Аналитического отчета о перспективах взыскания за счет сбора дополнительной информации Негативная база для медиации | Жданухин Д.Ю. Сотрудники ЦРК (сбор дополнительной информации) | |
|
Составление
и согласование Проекта развития активов
Позитивная база для
медиации
|
BMG | ||
|
А. Этап внесудебного взыскания, медиация (продолжительность от двух до четырех месяцев) |
|||
| 1 | Две недели с момента согласования Программы |
Составление и направление Должнику Уведомления и иных документов в рамках PR-сопровождения взыскания Предложение начать переговоры в рамках медиации |
Жданухин Д.Ю. (составление и сложные переговоры) Бельский М.П. (контроль отправки, начало переговоров) BMG |
| 2 | От полутора до трех с половиной месяцев после реализации п. 1 |
Последовательная реализации программы PR-сопровождения взыскания (точечное и массовое информирование), согласование вариантов для компромисса |
Жданухин Д.Ю. (экспертиза документов, подготовка проектов документов для уголовного преследования и сложные переговоры) Бельский М.П. (составление основных документов, контроль отправки, начало переговоров) |
| 3 | При сопротивлении должника, подготовка промежуточного отчета по взысканию и переход к сопровождению судебного и исполнительного производства, а также уголовного преследования |
Жданухин Д.Ю. (экспертиза и утверждение промежуточного отчета) Бельский М.П, (составление отчета) |
|
Вероятность взыскания в настоящее время оценивается как средняя.
